企業全球化包含兩個部分，生產全球化和市場全球化。上世紀50年代，迫于國內同行的擠壓，宜家被迫到國外尋找原材料供應商，結果卻發現成本反而較低。這是宜家的第一次將生產全球化的嘗試。從這個角度來看，當時的宜家已經成為一家采購全球化的企業。目前，宜家公司在全球53個國家擁有1300個供應商，這個龐大的供貨網絡使它總是能夠為設計師們的靈光一現的設計物色最合適的制造商。該公司一度曾與滑雪板制造公司聯手制作Poang扶手椅，因為這些廠商在加工曲木上比家具制造商專業得多。

　　有了全球采購的成功，到70年代早期，瑞典家具市場陷入停滯時，宜家自然將目光投向了國際市場。從1974年到2005年，宜家已經從擁有10家店鋪的一家公司，擴大至在34個國家擁有251家店鋪，銷售額達138億歐元。而且，在宜家138億歐元的銷售額中，僅有8％來自母國瑞典，成為一家不折不扣的跨國公司。

　　但是，如果沒有50年代最初的生產國際化嘗試和70年代開始的市場全球化擴張，宜家可能僅僅是一家并不知名的瑞典小企業，甚至可能已經破產。在全球化浪潮的席卷下，很多企業都必須在國際市場上尋找更價廉物美的原材料，更多的客戶來增強自己的市場競爭力。固守本國市場可能不但無法發展壯大，甚至連生存都不可求。外戰內行，內戰才不會外行。