現在國內的眾多企業都期望著將自己的品牌打造成中國名牌、乃至世界名牌，占領高端市場，為此，都將價位定得高高的，好像價格高了，名牌的地位就樹立起來了，就在高端市場站住腳了。

　　事實如何？大多數高價品牌，非但沒有成為名牌，而是還掙扎在生存線上，沒有現金流的支持，沒有進入滾動發展的良性循環軌道，平均利潤并沒有期望的那么高，也好像很少能碰上“半年不開張、開張吃十年”的盛況，發展速度很慢。對于許多有前期資本積累的大企業，還可以支撐一段時間；對于那些霸王硬上弓的中小企業來說，則是進退兩難。恰恰相反，那些在明確戰略定位后，看準方向，聚合資源，一心一意鋪網絡、做銷量的中小企業卻快速成長起來了，價位慢慢提升起來，品牌知名度也造出來了，后續的就是進一步提升品牌附加價值了，因為有前期的資本滾動積累，做品牌規劃、搞整合傳播、請形象代言人、打廣告都有實力了，切實可執行了，而不再是畫餅充饑。

　　做名牌，思路沒有問題，對于國內的許多企業來說，做中國名牌、乃至世界名牌都是迫在眉睫、箭在弦上的事情；問題是太多的企業對于名牌的認知還存在很大的誤區，將名牌誤讀為高價！做名牌的第一動作就是調高價格！而絲毫不顧及自己有沒有按照名牌的運作規律來辦事，沒有想到沒有價值支撐的高價是違背價值定律的。

　　對于國內的中小企業來說，許多企業家最害怕聽到品牌二字了，好像做品牌就是一件奢侈的事情。這也無可厚非，因為傳統企業做品牌給人的印象就是燒錢，把中小企業主們給燒怕了。對于中小企業主來說，提升銷量是最現實的，也是最迫切的，而銷量的提升，隨之而來的必然是品牌知名度的提升，而提升銷量的方法未必只有大投資、轟轟烈烈做廣告這一條陽關路。只要善于把握行業機會，通過多元價值創新，照樣可以快速提升銷量，打造出名牌，獲取充足的現金流，步入良性循環軌道。