2014年對于中國傳統百貨零售渠道來說，是標志性的一年，今年中國百貨業已經進入了“后百貨時代”。“后百貨時代”這個詞是根據后現代主義來的。百貨公司時代是零售業的黃金年代，人們熱衷于逛 街后百貨公司時代是指電子購物時代，人們不再逛實體店，而是在網絡上購物，然 而零售行業卻更進一步，零售額更加突飛猛進，這就是后百貨公司時代。

　　“后百貨時代”，對于家紡企業和經銷商來說，機會與挑戰并存。對于消費這來說 ，電商渠道日益壯大使得消費者可選擇的購買渠道增多，這會對百貨零售渠道造成一定的影響。

　　家紡行業在“后百貨時代”該如何調整線上和線下銷售，將線下商務的機會與互聯網結合在一起。嘗 試用O2O等渠道模式，結合自身調整銷售方式以迎接各種挑戰，成為業內人士必須 時刻思考的問題。在當前大背景下，家紡行業的改變可以從以下三方面入手。

　　【質量為王】

　　首先，是質量層面。現在，消費者對商品的環保、品質、功能等要求越來越重視 ，這要求家紡企業對產品提出更嚴格的準入門檻。

　　【渠道建設】

　　其次，是渠道層面，在電子商務成為大趨勢的背景下，家紡企業要重視電商平臺 建設，自身app、微信公眾號的推廣，利用O2O等渠道模式，在未來的零售市場中找準屬于自己的位置。

　　【客戶體驗】

　　再者，是體驗層面，家紡企業應考慮線下銷售，如何“為百姓服務”，以更好的 購物體驗，吸引更多的消費者到實體店消費。

　　隨著電商的日益壯大，消費者可選擇的購買渠道增多。從2009年至至今，國內 的電子商務經過5年多的發展，網絡零售總額從2009年的2600億元到2013年的18851 億元，增長了7.25倍。未來電子商務網絡零售總額占全社會消費品零售總額的比例 無疑還將擴大。家紡企業和加盟商們在“后百貨時代”多種挑戰已不可回避，但是 只要及時調整和改變自身，這將是一個時代轉折中的大好機會。