在經歷了發展的波折后，家紡品牌在2013年的發展中普遍開始尋求新的發展模式，2013年家紡企業的發展戰略可以說是大轉移，下面小編就盤點一下，2013年那些創新發展的行業新模式。
　　
　　富安娜“小宜家”模式
　　
　　富安娜在兩年前提出做家居用品，而現在又跟提出“小宜家”概念，簡單來講就像廚房一體化，富安娜要做的是臥室整體化，這是一個趨勢，未來消費者方便了，生活方式也會因此改變。首先，富安娜在這個行業有技術優勢，這主要體現在素材上，而這個事情需要從素材、設計等方面體現出為消費者解決問題的思路。未來消費者可以通過我們線上提供的備選進行搭配，富安娜也可以通過線上來影響線下，林國芳說，這個戰略會在今明兩年逐步明顯出來。
　　
　　盛宇“內部打造，外部引進”戰略
　　
　　曾上教根據集團情況，實施“內部打造，外部引進”的戰略，進一步加強企業內部管理，重組技術研發團隊，增強實力，在研發團隊中，有20多年的資深設計師，思維敏捷、富有創意的本科生，碩士生，留學生等專業設計人才的加盟，使我們的研發團隊充滿活力。
　　
　　尤其值得一提的是，盛宇集團外部引進了上海漫行文化傳播有限公司“慕容引刀”合作“刀刀狗”、“美琪貓”，南通賽尚王瀟燕、名威吳超、研色沈小紅、橙果龔春輝等4家是國內最頂尖研發設計團隊和浙江理工大學、溫州大學歐江學院作為技術研發、產品設計、品牌規劃、營銷策劃的強勁后盾，助推盛宇事業蓬勃向上。據了解，2013年盛宇秋冬新產品研發總推出292款。
　　
　　“刀刀狗”等系列經典漫畫產品在市場上取得了很好的反響，在“雙十一”等大型的促銷活動中均取得了不錯的銷售業績，甚至還一度出現斷貨的情形。
　　
　　2013年家紡企業普遍面臨著企業高庫存和發展戰略轉移創新的問題，在未來將會有越來越多的品牌，圍繞這兩點進行發展創新。