從單品牌到多品牌運作，服務的提升，模式的改變等，每一種改變都體現了各大布藝廠商對市場甚至行業的預測和嘗試，我們可以從中解讀到布藝行業所呈現出來的發展趨勢。隨著人們的生活及消費觀念的不斷改變和提高，布藝廠商也隨著這種規律，尋求可以理解終端經營需求、滿足終端消費喜好脈絡。
　　
　　不斷地進行改變和完善，從單品牌到多品牌運作，服務的提升，模式的改變等，每一種改變都體現了各大布藝廠商對市場甚至行業的預測和嘗試，我們可以從中解讀到布藝行業所呈現出來的發展趨勢。
　　
　　標準化服務成核心競爭力
　　
　　名品牌的終端影響，多風格的結合促成了專賣店與消費者生活方式的聯系，通過對消費者的心理影響增加產品在消費者心目中的價值，以多品種的出現讓消費者體驗“一站式”消費，進而形成專賣店特有的附加值。
　　
　　而產品類同化、同質化已是終端市場無可改變事實，當各品牌店均可以充分滿足消費者需求時，品牌店之間的競爭更加激烈。于是，如何加強品牌服務，提升專賣店核心競爭力將成為每個商家研究的新課題。門店管理、表單定制、流程規范、服務水平等方面都成為消費者判斷一個專賣店是否真正具備品牌優勢的依據，且直接影響著消費者對品牌店信任度。這樣一來，標準化服務必將成為專賣店經營的核心競爭力。
　　
　　未來十年，將是布藝行業大整合大發展的十年。床品作為家紡行業領頭雁，已經給我們做出了很好的榜樣，布藝行業品牌化之路，就在眼前。