在企業經營的現實中，我們常常可以遇到這樣一種情況，即不管企業平時經營工作做得多好，經營的業績又有多么輝煌，但一遇到企業的危機，便如傾倒的大廈一樣般，愛多如此,飛龍也是如此。究其原因，值得我們關注的一點是，企業針對不確定性的風險因素需要的“儲備資產”的缺失，我們稱其為危機資產。危機資產的缺失，使企業危機發生時無法自如地應對，從而導致企業危機的多米諾骨牌效應。
　　
　　在正常的經營情況下，企業的危機資產似乎是一種浪費，因為它的確是一種游離于企業戰略體系之外的防護性資產，但它同樣也需要去經營和發展。或許也正是由于危機資產的非主體性特征，使許多企業忽略了對它的關注，使企業的主體戰略缺乏有效的防護層，一遇危機便難以適從。筆者認為，企業要有效地應對危機，就必須做好企業危機資產的經營與積累，使其得到不斷地發展和壯大。
　　
　　企業如何才能有效地積累危機資產呢?據筆者在長期的觀察與研究中發現，企業危機資產的經營與積累可以從以下幾個方面入手：一是現金資產的積累。企業在經營過程中，其現金資產不但要能滿足主體戰略的需求，還要留有一定的“冗余”，以防企業的資金鏈因長期緊繃而斷裂，其冗余的現金資產也可以用來投資到一些風險性低、能迅速變現的項目上;二是經營資產的積累。企業應在戰略性投資之外進行一些儲備性的經營項目，以儲備需要時，可以通過業務出售來獲取現金，以技持企業的主體戰略;三是組織資產的積累。主要是把員工個人的職業發展和企業的事業相結合，尊重和關心員工，使員工能與企業共赴危機;四是關系資產和積累。企業在經營過程中，要注意與企業利益相關者建立一種戰略性伙伴關系，使企業與供應商、客戶及協作者等的利益關系能相互互動;五是道德資產的積累。企業的道德資產主要體現在企業所承擔的社會責任，具有強烈社會責任感的企業，其道德的資產也就豐厚，企業一遇危機便易于尋求社會方方面面的關心與支持。
　　
　　企業的危機資產是企業必須積累的戰略資源之一，任何企業都不應也不能忽視和缺失。