朔州是我國北方的一個三線城市，約50萬人口，以旅游業和煤礦業為經濟支柱。其家紡布藝市場的狀況與我國內地其他三線城市大同小異。
　　
　　隨著我國家紡布藝市場普遍低迷，朔州家紡布藝經銷商也感受到極大的經營壓力。
　　
　　家紡經銷商壓力“山大”
　　
　　朔州經銷商經營困難的原因，除受到國內家紡布藝市場整體低迷的影響外，主要有兩方面的原因：
　　
　　一是市場過于飽和。
　　
　　2011年，朔州居然之家落成，以7萬平方米的經營面積一躍成為朔州最大的家居賣場。
　　
　　至此，朔州市區大小家具城加建材市場已超過10個。隨著賣場的擴張，全國家紡布藝品牌紛紛入駐朔州，讓人眼花繚亂。以朔州窗簾市場為例，2007年有7個品牌，如今則有20多個品牌。
　　
　　顯然，對于只有50萬人口的朔州來說，這樣的賣場規模和品牌數量已超過了市場正常承載范圍。
　　
　　雖然近幾年朔州城市建設發展迅速，房地產很熱，但投資性購房的比例高，一般小區的入住率只有20%—30%，對家紡布藝消費的拉動效果不明顯。
　　
　　二是賣場強勢，經銷商利益受損。
　　
　　朔州的許多賣場，經營時往往只從自身利益出發，為經銷商考慮較少。統一收費、月結時壓款、用商家的錢運營自己的賣場已司空見慣;對于銷量好的商家，賣場會增加租金或者提點等等，經銷商的利益得不到保障。
　　
　　精細經營應對市場低迷
　　
　　市場過度飽和及賣場的強勢，使得朔州家紡布藝經銷商的經營難度增加。經銷商只有積極提升自己，采取精細化經營，才能改善經營狀況，撐過市場低迷期。
　　
　　首先，經銷商對市場分析應更加精細化。
　　
　　從整體來看，朔州中低端消費人群偏多，而高端消費人群偏少，而且北方消費者在消費理念上與南方及沿海地區消費者不同，更趨實用和簡樸，比較偏愛全棉制品，對新技術、新材料不太感興趣，在環保性能上要求也不高。
　　
　　對于這些特點，經銷商應有清醒認識并制定精細的營銷策略，同時，應更細致地進行市場調研，結合本地的消費現狀與產業分布等具體情況，給自己一個準確定位。
　　
　　其次，經銷商在開店數量上不應貪多，而應做到少而精。
　　
　　朔州經銷商為提高銷量，往往代理多個品牌，進駐多個賣場。
　　
　　這種做法，雖然“不把雞蛋放進一個籃子里”，但無疑增加了成本壓力。在市場低迷的情況下，一個店虧本就夠經銷商糾結了，多個店累積的壓力及經營管理難度的增大，讓經銷商身心俱疲。
　　
　　再次，經銷商在營銷人才培訓上應加大投入。
　　
　　終端店面銷量的大小，與營銷人員素質的高低直接相關，而營銷人員的素質是需要通過培訓來提高的。
　　
　　在人才培訓上，朔州經銷商表現欠佳：
　　
　　一方面，經銷商本身的營銷意識和素質一般;另一方面，經銷商缺乏系統的營銷培訓方案，組建不了有戰斗力的營銷團隊。
　　
　　由于營銷人員素質不高，商家更多地采用傳統“守株待兔”式的經營方式，雖然有優惠促銷、派發資料等方式的推廣，但收益不大。
　　
　　可見，加大營銷人員的培訓力度，學習和借鑒行業的成功經驗，是經銷商必須加以重視的問題。
　　
　　此外，經銷商應處理好與賣場的關系，既要爭取權益，又要加強溝通協調，使賣場與店面的經營保持有效的配合，共同提升銷量。