（2）協調：
　　
　　協調是有效執行的手段。協調內部資源。首先是盡可能調動可利用的資源參與到決策的執行工作中，調動各方的積極性與創造性，以向目標邁進。其次要對相關的資源進行科學合理的調配，組合等，包括分工、配合，以追求資源的最優化發揮作用。最后，要消除各方資源之間存在的相互抵制，互為負面影響的作用。
　　
　　（3）反饋：
　　
　　反饋是有效執行的保障。執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害
　　
　　（4）責任：
　　
　　責任是有效執行的關鍵。首先所有參與執行的人員必須持以負責的態度去工作，為實現企業的決策目標而奮勇向前。其次，權利與責任同在，授權與負責共存。既要向相關的各級的執行負責人授權，接受授權的各級人員亦要承擔起執行的責任。最后，責任及業績要以客觀的評判體系，進行評價或考核，并配合以相應的獎懲。
　　
　　（5）決心：
　　
　　決心是有效執行的基石。有多大的決心，做多大的事。執行人的決心好壞大小，直接影響執行的結果，一開始就注定成敗。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面！成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。
　　
　　（6）獎罰：
　　
　　堅定的決心很重要，良好的溝通很重要，信息不可少，協調內部資源也不可缺.但他們哪個是首要影響因素？都不是！離開了獎罰分明，以上因素都成了可有可無的因素，甚至是負面因素。唯分明的獎懲才是最基礎、最有效的保證。只有在此基礎上，再加上其它因素的貢獻，才能使執行力強上加強。