2011家紡行業(yè)最熱的關(guān)鍵詞應(yīng)該不能少了“電子商務(wù)”，而對于家紡企業(yè)的電子商務(wù)關(guān)鍵詞更不能少了“人才”。記者從近日到訪中國家紡網(wǎng)的山東文登市副市長一行的活動中看出，家紡企業(yè)對電子商務(wù)的渴求，對電子商務(wù)人才的渴求。

　　山東文登的客人們來到電子商務(wù)集聚的杭州，來不及欣賞杭州的美景，直奔家紡行業(yè)電子商務(wù)專業(yè)媒體中國家紡網(wǎng)，與中國家紡網(wǎng)的各位專業(yè)人士針對文登家紡企業(yè)如何開展好電子商務(wù)進行了長時間的交流，時間一直到了下午的3點多。文登市副市長一行沒有來得及休息一下，在中國家紡網(wǎng)人員的陪同下，驅(qū)車來到全國電子商務(wù)B2C佼佼者“麥包包”總部。

　　在“麥包包”總部，山東銀豐家用紡織品有限公司董事長薛青，抓緊一切時間向麥包包負責人請教傳統(tǒng)企業(yè)，尤其　是外貿(mào)型企業(yè)做電子商務(wù)的方法。盡管薛總已經(jīng)不是第一次來到麥包包參觀學習，但還是那么如饑似渴。

　　從山東銀豐家紡薛總一再求教的問題中不難看出，傳統(tǒng)家紡企業(yè)對電子商務(wù)的渴望，對電子商務(wù)人才缺乏的無奈。

　　家紡企業(yè)上馬電子商務(wù)項目已經(jīng)是大勢所趨，每一個企業(yè)都希望抓住這難得的好機遇。在中國家紡網(wǎng)的走訪中，記者發(fā)現(xiàn)家紡企業(yè)開展電子商務(wù)最集中的問題是，傳統(tǒng)家紡企業(yè)要不要做獨立的電子商務(wù)平臺？獨立平臺是和第三方平臺一起上好，還是慢慢來好？運營的管理怎么解決？用什么牌子上線好？

　　對此“麥包包”的實戰(zhàn)經(jīng)驗是，在電子商務(wù)運作的初期先在像淘寶這樣的第三方平臺建立自己的網(wǎng)上商城，然后，同時推出自己的電子商務(wù)獨立的網(wǎng)上商城。而在第三方平臺上的網(wǎng)上商城都是以不同的品牌建立一個單獨的商城，而不是混為一談。去年麥包包在淘寶的銷量占到總銷量的70%，獨立的官網(wǎng)只占到30%，而今年獨立官網(wǎng)已經(jīng)上升到50%還強一些的擁有比例。這對于麥包包來說是一個大的利好，可以擁有自己獨立的官方網(wǎng)上商城不用受制于別人。其實，大多數(shù)家紡企業(yè)也和麥包包有一樣的想法，能夠擁有自己的獨立商城，但是，在剛剛介入電子商務(wù)領(lǐng)域有很多知識不懂，相當一部分企業(yè)選擇上第三方平臺是抱著“練兵”的心態(tài)。而練兵的心態(tài)就充分表現(xiàn)了企業(yè)電子商務(wù)人才的匱乏，如何解決是擺在傳統(tǒng)家紡企業(yè)面前的一道坎。

　　上馬電子商務(wù)是大勢所趨，那么你將如何抓住這個大勢為企業(yè)的發(fā)展找準切入點呢？上馬電子商務(wù)“人才”又成為一道不好跨越的坎，如何過好這道坎？企業(yè)也是仁者見仁，智者見智。在麥包包山東銀豐家紡的薛總學到了，電子商務(wù)高端運營人才選擇兩條路，要么高薪聘請同類企業(yè)做得好的人才，要么不拘一格用人才。人才也是需要市場來培育的，沒有什么現(xiàn)成的人才，即便是學過專業(yè)的也需要市場的磨練。在如何找準電子商務(wù)切入點上，也是每一家企業(yè)都有自己不同的情況，要根據(jù)不同情況來定位。對于這個專業(yè)的定位,中國家紡網(wǎng)的專業(yè)人士認為，主要是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點找到市場的需求點，找準目標消費群體，再根據(jù)電子商務(wù)的特點為自己的企業(yè)找準定位。