“十二五”期間，化纖企業發展模式將進一步向三個方向分化：部分企業進一步向更上游領域延伸，以規模化、低成本優勢取勝；另一些企業繼續向下游發展，走差別化道路；還有一些實施多元化策略，投身化纖以外的諸多領域。這三種模式沒有對錯之分，關鍵是企業明確自身定位，選擇一條路并堅持走下去。——中國化纖協會會長端小平

　　福建長樂這一全國知名的化纖紡織集群地這幾天可謂盛況空前。在行業協會、當地政府、相關企業等各方人士的共同努力下，中國化纖協會五屆二次理事會暨行業創新發展年會，第五屆國際化纖及紗線、經編產品定貨會，以及第十一屆功能性紡織品、納米技術應用及低碳紡織研討會同期召開，吸引了國內外500余名代表前往探討交流。

　　“十二五”開局之年舉辦的化纖協會理事會，自然包含了總結“十一五”、展望“十二五”的重要內容。在行業深入轉變發展方式的大背景下，各家企業在產業鏈上的角色該如何定位？產業鏈延伸之路究竟該往上走還是向下走？

三種模式分化將更明顯

　　中國化纖協會會長端小平對“十二五”企業發展模式的論斷，被與會人士多次引用。端小平分析指出，“十二五”期間，化纖企業發展模式將進一步向三個方向分化：部分企業進一步向更上游領域延伸，以規模化、低成本優勢取勝；另一些企業繼續向下游發展，走差別化道路；還有一些實施多元化策略，投身化纖以外的諸多領域。他特別強調，這三種模式沒有對錯之分，關鍵是企業明確自身定位，選擇一條路并堅持走下去。

　　“十一五”期間，多家企業已分別就這三種模式進行探索并取得了階段性成果。考慮到上游原料受制于人，浙恒逸、榮盛、桐昆、江蘇恒力多家大型化纖集團在具備聚酯滌綸生產能力的基礎上，進一步向上游PTA(精對苯二甲酸)延伸，使國內PTA進口依存度由原來的60%逐漸下降至30%左右。隨著PTA新產能的投產，進口依存度必然會進一步下降，PTA價格也將更加穩定。同樣，錦綸行業的主要原料CPL(己內酰胺)也在國內得到一定程度的發展，但目前仍然維持較高的進口依存度。而浙江富麗達、山東海龍、唐山三友、吉林化纖、新鄉白鷺、宜賓絲麗雅等多家粘膠企業，通過“走出去”、兼并重組、到新疆投資建廠、開發新型資源等方式緩解原料困境。

　　在原料產業發展如火如荼的同時，江蘇盛虹集團、恒力集團、長樂力恒錦綸等另一些企業將目光瞄準了下游織造甚至服裝環節。這類企業很多就是從織造領域起家，在發展中逐漸向上游進入化纖制造行業，而且他們多數擁有較大的集團資源優勢，多家子公司在產業鏈上不同環節各司其職。

　　多元化策略很多情況下與前兩種模式融合在一起，這種橫向延伸在化纖大型集團中體現得非常明顯，如建設變電廠、港口等配套工程滿足發展需要，或投資房地產、涉足生物醫藥等行業豐富資金來源，以支持化纖主業發展。而自榮盛石化在深交所高發行價上市以來，聚酯企業在資本市場上的傳統形象很大程度上得以改變，化纖企業通過資本市場謀求更高層次發展的路徑也變得更加清晰。

以全球眼光配置資源

　　然而，各種模式的深入實踐，必然存在這樣或那樣的障礙。比如聚酯企業向上游發展PTA，雖然在一定程度上緩解了PTA供應緊張的局面，但隨之而來的是PTA原料PX(對二甲苯)的限制，甚至PX上游煉油能力的限制。端小平在會上就直言不諱，上游向上發展是沒有止境的，各種階段性的困難將不可避免且源源不斷，為了擺脫更上游的限制，必須站在更高的角度，用更廣闊的視野思考問題。

  再比如粘膠纖維企業向上游發展棉漿粕，但全球棉花供需矛盾日益凸顯是不爭的事實；若向木漿粕方向發展，國內相關資源缺乏，目前90%以上依賴進口。針對這一問題，中國化纖協會名譽會長鄭植藝認為，未來中國化纖企業還要將視野放寬，站在全球角度考慮資源配置，要切實實現資本、技術“走出去”，到資源發達的國家投資建廠，緩解資源瓶頸和貿易爭端。