2010年2月24日“設(shè)備基礎(chǔ)管理年”活動正式啟動，通過前兩個階段的宣貫培訓(xùn)，打好了維修工作的基礎(chǔ)，重頭戲第三階段主要圍繞將設(shè)備管理深入貫徹并形成長效機制展開，8月份開始到年底，著重解決了各公司設(shè)備管理隊伍的建設(shè)，切實做到了“四每一整”，即：每個設(shè)備管理人員站得靠前一點；每項設(shè)備工作做的再細一點；每種培訓(xùn)做的再扎實一點；每個相關(guān)設(shè)備工作人員的素質(zhì)再提高一點；整個孚日集團設(shè)備管理水平再提升一點。這幾點的提高，實實在在的將設(shè)備管理提高到一個新的水平，“設(shè)備基礎(chǔ)管理年”取得了顯著的效果，達到了預(yù)期的目標。

　　2011年，圍繞著董事長提出的提高維修工、保全工素質(zhì)，提高效率，降低成本的目標，集團將繼續(xù)組織相關(guān)人員開展各種活動，在設(shè)備管理年取得良好成績的基礎(chǔ)上，本著“提高素質(zhì)，爭做維保的高手，操作的能手”的活動原則，將設(shè)備管理工作推向一個新高度。