有人說，紡織是傳統產業，是夕陽產業，是沒有競爭優勢的產業。

　　其實不然。

　　縱觀廣東、江蘇、浙江等發達省份，紡織無一不是其起家時期的支柱產業之一；縱觀人們的生活，從服裝到家居，從床上用品到汽車內飾，從醫療產業到體育行業，沒有人可以離開紡織品，紡織業堪稱工業的母親。

　　是什么決定產業的競爭力？如何讓母親行業青春永恒？

　　關注睡眠經濟、擴展汽車內飾、開發醫用產品……不斷開拓的新產品、新領域、新思維，為傳統產業注入不竭活力。

　　活力，始于創新。

　　千金難買好睡眠。

　　睡眠經濟正在繁榮興起。《福布斯》雜志估計，美國睡眠經濟年產值已達200億美元，做出貢獻的包括無數促進睡眠的處方藥物和家紡產品等。

　　市場新脈動，際華3542敏銳捕捉。

　　2008年8月，該廠的新家紡大樓投入運營。

　　對此，有人不理解。遭遇金融危機的紡織業步履維艱，全行業千方百計“找錢”御寒，際華3542為何逆市而動？

　　和國內多數紡織企業一樣，際華3542過去只為外商生產紗、坯布等中間產品。同行間競爭激烈、產品趨同，利潤大頭掌握在老外手中。“危機表明，完全依靠這樣的發展方式，我們將永遠生活在全球產業鏈的最底層，永遠在價格上沒有發言權。”面對困境，董事長張明果斷決定，進軍產業鏈終端。

　　傳統服裝產業競爭太激烈，能否開辟“藍海”？

　　企業家的靈敏嗅覺，讓他分外關注市場的潛在需求。

　　他發現，隨著人們生活水平的提高，家紡用品傳統的遮蓋保暖功能已發展為保健享受、助療益體、吸濕透氣、防霉除菌等，可以提高睡眠質量的精美床上用品俏銷，家紡市場每年以20%的速度遞增。

　　看準睡眠經濟，際華3542全力出擊。

　　引進設備、引進設計人才，圍繞改善睡眠質量，他們研發手感柔軟、具有獨特抗菌、抑菌作用的“天竹纖維”系列高檔功能性紡織產品。

　　如今，邁步轉型之路的際華3542已在武漢大洋百貨、襄樊、鄂州等地開設家紡專賣店8家，每月生產、銷售家紡產品近10萬套。

　　紡織企業轉型，際華3542堪稱樣本。

　　放眼荊楚，選擇“藍海”戰略的紡織企業不止際華3542一家。武漢裕大華集團的路徑異曲同工。

　　2002年，市場上傳統的紗、坯布供大于求。產能過剩帶來惡性競爭，有的企業甚至倒閉、破產。“紅海”競爭慘烈，如何殺出一條血路？

　　創新思維，武漢裕大華著手調整產品結構，轉變發展方式，進軍全新的汽車內飾市場。

　　如今，他們生產的各類汽車阻燃裝飾布被武漢神龍、安徽奇瑞、廈門金龍、海南馬自達等汽車廠家采用，生產及研發能力居全國第三。僅此一項，年銷售收入過億元。

　　從家紡到汽車內飾，從際華3542到武漢裕大華，在高度競爭的紡織行業中，他們回避同質化、低利潤的“紅海”，進入差異化、個性化、低成本的“藍海”。“紅海”廝殺無情，但“藍海”也不是一個沒有競爭的領域。“企業仍需憑借創新能力，獲得更快的增長和更高的利潤。”對于未來，張明看得清晰。

　　看全省，紡織行業的產品結構調整步伐正在不斷加快。

　　以湖北怡蓮陽光絲綢紡織有限公司為例，他們著力研發蠶絲被等絲綢保健制品，具有年產300萬床套蠶絲被、100萬套真絲服裝、100萬件其他絲綢保健制品的生產能力，一躍成為全國規模最大、產銷體系最健全的絲綢企業。

　　再看枝江奧美醫療用品有限公司，他們定位于專門生產醫用紡織敷料，異軍突起，產品銷往美國、加拿大、歐盟、中東、東南亞等國際市場。去年，實現銷售收入6.8億元，實現自營出口2712萬美元，出口銷量已連續兩年穩居同行業之首。

　　省經信委輕工紡織產業處介紹，傳統的衣著用產品約占紡織品總量的七成左右，家紡類、醫衛等產業用紡織品迅速發展，已占三成左右。

　　調整與轉型已經開始。相信，這也是傳統產業永葆活力的理性選擇。