2008年，國際紡織品市場可謂風云變幻，受金融危機影響，國際主要發達國家消費需求不斷萎縮，國際貿易保護主義不斷抬頭，使得國際市場的外部拉力不斷減弱，對以外貿為主的中低端紡織企業造成致命打擊。同時，受國際原油價格的大幅波動，紡織行業大宗商品價格也出現大起大落，對紡織化纖企業造成巨大損失。紡織行業中的繭絲、棉花、化纖產品價格出現寬幅波動的罕見現象，嚴重影響了紡織企業的正常生產經營。紡織產品、原料價格的大幅波動對紡織企業造成嚴重影響，導致企業不敢接單，行業開工率走低，企業利潤大幅縮水。

    作為杭州的特色之一，政府也是絞盡腦汁，讓紡織絲綢業在2009展開了新的畫卷。

    1、重視創新戰略，開發設計高檔真絲。

    絲綢、服裝是傳統行業，企業之間的競爭十分激烈。根據當前形勢，杭州絲綢女裝企業不但要做大，更重要的是要做強，做強的核心是創新。企業將加大科研投入，加強與國內外高等院校科技，加強人才引進和培養，緊跟國際潮流注重新材料和新技術開發應用，來提高產品創新種類和產品科技含量，開發設計高檔真絲面料，努力從產品發展戰略向創新戰略的轉變，做到有自己特色的產品，多生產和多出口附加值高的產品。

    2、重視品牌戰略，大力推廣高檔真絲綢。

    目前杭州絲綢女裝企業真正的品牌不多。企業要發展壯大，就要不斷增加產品的科技含量，加強自主品牌建設。品牌戰略已經成為我市絲綢女裝企業的發展共識，截至2007年底我市紡織服裝行業擁有中國名牌10個、馳名商標4個。為此，為了豐富杭州高端的真絲綢品產業，還應不斷增加，加強，提升本土的品牌企業。

    3、重視市場戰略，開拓內銷市場。

    隨著人們生活水平的提高，絲綢家紡、床上用品、裝飾用品、絲毛混紡、絲針織內衣等耗絲量較大的絲綢新產品層出不窮，并已由高收入群體逐漸向中等收入的家庭擴展，絲綢新品拓出的市場空間給中國絲綢業的發展帶來新的機遇。事實上，國內高檔絲綢的市場潛力是巨大的。有關調查顯示，在國內的大中型城市，至少有20%的人愿意并且消費得起高檔絲綢。國內的絲綢消費已形成了一定的規模，內銷市場已成為支撐絲綢和女裝行業發展的一個重要市場。

    4、重視管理戰略，練好基本功。

    在當前人民幣持續升值、勞動力成本和原料成本上升的嚴峻形勢下，要有效提高企業競爭力就必須重視管理戰略，練好基本功。

    首先是提高產品質量。如果只注重表面功夫，不重視產品質量，企業只會越來越沒有生命力。 因此要積極提高產品質量標準，主動與國際標準接軌，才是杭州絲綢女裝生產企業面前的唯一選擇。

    其次是加強內部管理。公司管理在營銷、財務、生產、人力資源、研究開發等重要生產經營管理領域中存在許多薄弱環節，與國際水平相比有較大差距。要迅速縮小這種差距，有效提高企業競爭力，就必須加強內部管理，有效整合企業內外的業務流程，使資金流、信息流、物流、人流等實現內外有序而高效的流動，降低管理成本，提高經濟效益，化解企業外部的不利因素影響。

    雖然從2008年起，絲綢女裝行業面對嚴峻的形勢，但有杭州市委、市政府關于弘揚"絲綢之府"、打造"女裝之都"政策的引導和杭州市絲綢行業協會的正確領導，我們相信經過全體協會企業的共同努力，我們有信心克服各種困難，杭州的絲綢女裝行業必將輝煌和再上一個新臺階。