在山東豪盛集團的生產車間，記者手里拿的用竹纖維生產的毛巾，比普通的純棉毛巾要貴上三四塊錢。

    作為一家傳統棉紡織品生產企業，危機面前，勢單力薄的豪盛集團算的是另外一筆市場賬。傳統棉紡織品生產企業全國有8000多家，而竹纖維作為新興紡織材料，生產企業還不到10家。正是看準了這一先機，豪盛集團從去年年底開始，進行大規模技術改造，棉紡織品生產線全部轉產竹纖維產品。豪盛集團不僅跳出了傳統紡織企業的競爭泥淖，也由一家名不經傳的棉紡織小廠成為中國最大的竹纖維產品生產基地。更加舒適、環保的竹纖維產品一舉打開了國內國外市場的兩扇大門。目前，豪盛集團在國內的專賣店已經達到300多家。今年上半年，豪盛集團實現銷售收入2.6億多元，比去年同期翻了一番。

    “應對危機的過程，其實就是一個選擇的過程，選擇正確與否的裁判，就是市場。所以，應對危機的最好辦法，就是根據市場需求來不斷的實現自我調整。”山東豪盛集團巾品世家營銷總監吳德福說。