由美國次貸危機引發的全球金融危機直接導致的全球性需求下降、實體經濟下滑的趨勢，到目前為止還沒有見到“邊”和“底”。金融危機的余震還有可能持續發生，貿易保護主義的抬頭，給2009年的形勢帶來很大不確定性。

　　家紡企業要渡過難關，就要繼續打造軟實力。2009年要以“變革”為主旋律提高家紡企業軟實力，也可以說，今年是家紡行業的變革之年。

　　變革

　　企業團隊治理結構的變革

　　家紡企業大部分是近十多年發展起來的家族或民營企業，企業老總年輕，有活力。企業發展適逢我國經濟發展的上升期，靠老板的悟性跟著市場潮流就可以發展。現在企業規模大了，市場環境變化了，靠一個人的力量已經很難保證企業的健康運行了。家紡行業還有一部分是改制企業，老板年齡偏大，現在面臨子繼父(母)業階段，企業的團隊治理結構也發生了新的變化。這就需要我們從實際出發逐步建立、完善一套科學的企業管理流程，建立充滿活力的現代企業領導體制和靈活完善的管理運作機制，利用現代化的信息技術加強企業的信息化管理，建立起現代化企業的管理體制、科學的治理結構以促進企業健康發展。機制上的變革

　　企業進入成熟期必須要建立長遠的戰略目標、規劃和完整的運行機制。特別是圍繞創新、快速反應、危機管理、人才激勵等方面，形成“不要招呼自要行”的運行機制和系統能力。

　　企業創新機制

　　目前，我們多數企業自主創新能力不強，創新是我們企業的生命之源，企業要保持鮮活的競爭力，必須根據企業的發展目標，建立起能針對市場的需求持續進行研發的機制，提升自主創新、自主研發的能力，包括產品創新、技術創新和經營管理方式的創新。

　　快速反應機制

　　隨著人們生活水平的提高，消費者對時尚、流行、功能、個性、舒適等方面的需求不斷提高，面對市場日益增長的需求。家紡企業應做到“信息反饋高效、市場反應靈敏”，隨時把握市場的“脈動”。突破傳統經營模式的壁壘，將原輔料供應、產品研發、生產制造、產品銷售等環節有機協調，建立起高效而完整的供應鏈體系、共享信息網絡的有效資源，真正建立起家紡企業的快速反應機制。

　　危機管理機制

　　企業要穩固發展，必須有一套完整的危機管理機制，變“危”為“機”。舉個例子，前年，部分媒體報道了有關市場上的問題毛巾事件。中國家紡協會沒有去解釋，而是召開由記者、中消協、市場和中國名牌毛巾企業幾方一起參加的新聞發布會，發出倡議。結果我們毛巾出口不但沒有受到影響，反而增加了。因此，遇到危機不要一味地堵、一味怪罪他人。不敢正視危機才是最大的危機。

　　人才激勵機制

　　家紡行業經過前幾年快速發展，企業人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成為企業發展的瓶頸，如何發現人才、培養人才、留住人才對于企業來講至關重要。尤其是當前行業競爭日趨激烈，歸根結底還是人才的競爭。因此家紡企業應及時在人才激勵機制方面進行變革，打造一支創新能力強、內部抱團的團隊，使之與企業的發展相適應。企業組織結構的變革

　　在經濟全球化的趨勢下，企業的社會分工越來越明顯，家紡企業經過十幾年的發展，企業的格局變化初見端倪。如何快速整合，也是家紡企業面臨的重要課題。大企業要有專業的吸附能力，小企業要有附著能力。像波音、奔馳、寶馬這些國際性的大公司，它的很多零部件都是通過其他專業性非常強的小企業來做，這樣形成一個由大企業和小企業共同組成的生產鏈條，所以，大的家紡企業不一定樣樣都做，而要通過組織結構變革去整合社會資源，吸附那些特點突出的協作廠商，降低企業成本、提高產品質量。小企業則要注重專業化特色產品的生產，通過附著大的企業，進行專業化的配套生產，增強企業的抗風險能力，使其在利益一致的前提下共同發展。