2008年的家紡行業給了人們太多的期盼與失望，年初的貿易壁壘，年末的經濟危機……諸多的不利因素給家紡企業帶來了前所未有的困難。在對家紡企業的走訪中，記者發現，在這個動蕩不穩的市場中，有從中獲利的，有敗走麥城的，當然更有利用天然的洗牌之戰脫穎而出的。

　　記得在一次展會上采訪江蘇堂皇家紡營銷總監邵紅星的時候，給記者留下了一個深刻印象“堂皇家紡是一個維權模范”。在對眾多家紡企業采訪過后，記者突然覺得，這次經濟危機是不是給像堂皇這樣有自主創新和自主研發能力的企業，提供了一個發展壯大的絕好機會呢？因為，機會總是青睞有準備的人。

堂皇家紡營銷總監邵紅星先生

　　江蘇堂皇家紡的營銷總監邵紅星認為，一直以來堂皇家紡追求的是穩步發展，08年堂皇家紡依然堅持苦練自主研發，自主創新的內功，經濟危機沒有影響到堂皇家紡，相反09年對于每一個家紡企業更是充滿了機遇。

　　邵紅星把09年稱為“機遇年”，09年企業要做的事是“如何把握好這次機遇”。對于堂皇來說，未來還有很大的發展空間，明年正好可以利用這次難得的機遇，攜手現有加盟商，依托堂皇的實力和產品優勢，發展擴大堂皇家紡的市場份額。

　　在談到堂皇的發展空間時，邵總說，企業發展有兩個重要的基礎，就是健康的網絡和良性運作。堂皇自始至終堅持自主研發、自主創新，前幾年做了很多的基礎性工作，沒有盲目擴張市場還有很大的空間可以開發。09年對我國眾多行業來說都會是一個更艱難的歷程，而家紡企業生存和發展的壓力要比以前有所增強。在這個時候正是堂皇擴張的有利時機。堂皇家紡在09年要考慮的是如何挖掘空間，趁勢而動。

　　邵總說，提升現有終端贏利能力依然是09年的重點工作，加大終端新形象推廣的力度、強化加盟商培訓、提高終端導購員的綜合素質以及完善年度市場推廣方案。而作為擴張的手段，堂皇將加大在人員、廣告投放以及加盟政策上的投入。強化員工的精細化管理流程，針對不同的是市場環境采取不同的營銷策略定位和管理模式。同時，加大對終端加盟商的支持，建立全方位、多角度扶優扶強的加盟政策。

　　邵紅星最后說，這些年來家紡企業的同質化競爭已經讓大家吃夠了苦頭，經濟危機的到來正好也是一次行業重新布局的時機。今后家紡企業之間的競爭，更多的應該體現在品牌的差異化、特色化和提高服務上。服務沒有最好只有更好，關鍵是如何提升服務。