記者觀察到，許多家紡企業開始加強上下游產業的整合，比如寧波博洋集團控股新江廈股份公司，收購了安徽宿州華源紡織有限公司；寧波維科集團收購淮北印染有限責任公司；上海紅富士6300萬元收購了上海幸福紡織印染有限公司，雖然資產負債率影響較大，但是通過整合后，該公司對廢水處理設施進行技改并通過調試，已實現達標排放。而經過技術改造后，幸福公司生產能力由原年產1500萬米特寬幅布迅速提升至6000萬米，為紅富士向中高端市場轉移打下基礎。

　　南通家紡集群更是發揮了“聯盟”影響力的作用，藍絲羽、紫羅蘭、金太陽、寶縵等10多家企業在“品牌家紡聯盟”的號召下，多次組織研討會議，探討內銷新路和應對之策。在南通家紡城國外商人流量減少的情況下，這些企業的產品成交量與去年基本持平。
提早砍柴過冬

　　山東泰豐家紡在過去幾個月當中，一直表示金融危機不會對自身的業務造成影響。但在最近公司總部的一次會議上，公司外貿負責人首次把經濟形勢與業績聯系起來，并稱“目前狀況具有挑戰性”。
跟泰豐的情況相同，很多家紡巨頭在幾個月前都堅信風暴不會席卷到自己的領地。但近一兩個月，他們不得不正視這場風暴，并快速展開自救。

　　記者在此次采訪中，感覺到很多家紡企業還沒有意識到金融風暴可能會給自身帶來多大的影響。從戰略上沒有重視，從戰術上更沒有準備。一些家紡企業表現出來的“自信”很像幾個月前泰豐、凱盛等。

　　金融危機對中國到底會形成什么樣的影響，確實沒有人能夠準確預估，但看到美國的那么多“慘案”之后，中國的家紡企業應該引起高度重視。在這一點上，好夢來和華潤的做法很值得一些家紡企業借鑒。浙江好夢來集團董事長葛國強在今年年初就提出“過冬”的看法，并進行了一系列的人事調整和業務重組。好夢來集團從產品研發，到團隊建設、招商方式、服務流程，通過外腦的配合推動，企業終端數量增加了近160家，簽約率50%以上，產品出現賣斷貨，生產跟不上的熱銷局面，同時外貿也保持了20%左右的增幅。

　　上海華潤作為上市公司，考慮問題更多從全球性的角度出發。公司董事長陳新華坦承“美國市場的業務受到影響是很正常的事”。而據了解，華潤也已經準備了幾套方案過冬，并正在對這些方案進行評估，其中包括進行較大規模的收購。

　　好夢來和華潤的自救手段是否長期有效，現在不得而知，但提早砍柴、準備棉衣，冬天真正來的時候，總會好過一些。