首先是發展方向上的不同

　　去年4月，網盛推出“小門戶+聯盟”的生意寶（www.Toocle.cn）發展戰略，以參股方式與相中的行業網站進行合作，并為其提供技術、內容、品牌推廣等幫助，目的是將網盛的成功經驗推廣到其他行業網站。

　　而阿里巴巴則主要通過整合商業資訊，讓各合作網站共享其商業流量，進而達成合作。

　　這就意味著，網盛與阿里雖同在B2B電子商務行業內，但理念與方式迥然不同。

　　孫德良形象地比喻說，網盛是從外圍往里面走，而阿里是從里面往外面走。兩支部隊，一個往外沖，一個往里圍，勢必在某一個點上會產生競爭，甚至隨著未來的發展越來越激烈。

　　其次是贏利方法上的不同

        孫德良說，以前的電子商務時代，是高門檻、高價格的時代，一個企業要搞電子商務，要花五六萬元，對中小企業來說成本太高；而三到五年內，電子商務一定會迎來低門檻和白菜價的時代，所有中小企業都可以花很少的錢運用電子商務。這才是電子商務健康發展的必然規律。

　　據了解，孫德良“白菜價”一說是相對而言的，阿里巴巴“中國供應商”的年費一般是5萬元，而其他電子商務網站的年費大致在1萬元至6萬元間，網盛則推出超低價——年費僅1800元。

　　孫德良感慨地說，正因為這兩個方面的不同，導致網盛與阿里之間一有什么事情，好像就是別有用心，有大的陰謀。其實沒有，就是因為競爭，原本事情很簡單。人多了，想多了，就復雜了。

　　不過，孫德良認為現在還不是真的“經濟嚴冬”。他認為，這只是中國經濟步入一個調整期。經濟發展向來是波浪形的，有上升肯定有回調的過程。要幫助中小企業渡過難關，作為電子商務企業就應快速推動低門檻、白菜價的時代，讓更多的中小企業花更少的錢用上電子商務。

        網盛生意寶意外卷入風波

　　曹磊是網盛生意寶的員工，這場口水大戰就與他密切相關。

　　8月3日中午，在APEC亞太中小企業峰會會場外，一名具有藝術青年氣質的男子手舉著“我是馬云雕像設計者”的牌子。曹磊看見后覺得有意思，就用手機拍下，發給了幾位記者朋友。

　　這事隨后見諸了多家媒體，引起一場“馬云雕像”風波。有網絡寫手追尋事件的“幕后推手”，矛頭直指網盛，曹磊的上述行為便成了最為有力的證據。

　　8月8日，一篇名為《消失的浙商》的文章開始在網上流傳。該文用了較大的篇幅對阿里巴巴進行批判，且言語犀利。而網盛旗下兩個網站對此文進行了轉載，再次成為其詆毀阿里巴巴“罪證”。