現在整個家紡行業產品同質化嚴重已是眾所周知，幾乎所有的家紡品牌都鼓足勁打品牌、建終端去了，卻忽略了，產品的競爭才是最根本的競爭，產品的價值創新才是打響品牌、做強終端的基礎工程，因為每一個產品都承載著品牌傳播和最后一級終端的使命。
 
　　同一首歌承載著“和諧社會”國策，走遍全國各地，把歡樂祥和傳遞給億萬民眾；聯邦椅承載著“人體工程設計”理念，紅遍大江南北，將自然舒適送進億萬家庭；玫瑰花內衣承載著“情趣內衣”的定位，漂洋過海，在日本、香港等地賣斷了貨。
日本優衣庫的幾款夾克，也能在時尚遍地的日本賣出幾千萬套；澳大利亞黃尾的幾款加了糖水的葡萄酒，也能在美國創造爆銷神話；國內的天恩女裝開發的幾款格子呢料秋冬裝，已經伴隨天恩十年，至今暢銷不衰。
而家紡行業呢？即使前有日本的無印良品，后有中國的多樣屋，即使前有羅萊，后有富安娜，可是至今，沒有看到一個萬人矚目的暴款出來，難道暴款與家紡絕緣？