家紡企業(yè)的藍(lán)海之道？
作者：沈志勇 2008-7-25
第三，營銷模式的創(chuàng)新
營銷的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是圍繞消費(fèi)者多變的需求來適應(yīng)和引導(dǎo)的。其模式本來就應(yīng)該是多變的，不可能一種模式能適應(yīng)所有的產(chǎn)品。
隨著家紡產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的廣告轟炸、明星代言、價(jià)格戰(zhàn)等普通的營銷手法已越來越難引起客戶的購買欲望。所以說營銷差異化成了當(dāng)前家紡品牌要正視的主題，產(chǎn)品的差異化能深入人心，宣傳的差異化可以深入眼球，營銷模式的差異化能夠深入消費(fèi)者的錢包。
我們知道家紡是一種文化消費(fèi)，那么服務(wù)行業(yè)的營銷，說白了就是體驗(yàn)的競爭，看誰能給顧客帶來受消費(fèi)者認(rèn)同的globrand.com價(jià)值觀和生活方式，找出可能與消費(fèi)者接觸的每一個(gè)點(diǎn)，在這些點(diǎn)上極力給顧客營造好的體驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)，才能最終形成競爭力。
所以，總而言之，營銷模式的創(chuàng)新，可以有渠道模式的創(chuàng)新，也可以有消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)Ｊ降膭?chuàng)新，也有產(chǎn)品模式的創(chuàng)新，等等。各個(gè)家紡企業(yè)，只有找到最適合自己的營銷模式，以模式去拓展市場，而不是依靠一個(gè)單點(diǎn)去參與競爭，才能事半功倍。
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