為進一步提升公司的執(zhí)行力，優(yōu)化公司的工作效率和工作程序，維科家紡于5月初提出了實施營銷基金的設想，為確保各相關制度的嚴謹性、可行性和實際作用，在對相關制度進行了為期一個月的匯總梳理，各職能部門討論修改，最后向各分公司廣泛聽取意見后，正式于6月15日開始實施“營銷基金”制度。該制度將通過采取“營銷基金”的方式，對違反各項制度的員工進行“獎勵”和“公布表揚”，并根據(jù)向設立的“營銷基金”帳戶交納個人基金作為 “獎勵”，在營銷基金達到一定數(shù)額時將統(tǒng)一運用于公司的營銷事業(yè)。

　　營銷基金將本著“教育為主、批評處罰為輔、對事不對人、互相監(jiān)督”和“公平、公開、事實”原則，對維科家紡維護公司制度，強化執(zhí)行力，樹立典型，教育后人起到一定的促進作用。