家紡時代的品牌領導力
2008-4-24
《中國紡織報》：
創新是企業制勝的法寶
品牌領導力關鍵詞NO.5：創新
自商品經濟以來,市場競爭已跨越了產品競爭階段,進入品牌競爭時代.品牌的培育和發展就成了企業工作的重心.品牌的創新就成了品牌成功的關鍵.縱觀國內外企業實施品牌創新的過程中,無一不對技術創新、品牌擴展、銷售創新等構成品牌創新的幾大因素予以高度重視.
品牌創新的原則是什么？是品牌核心價值的三要素，品牌創新取決于是否符合品牌的企業價值觀，是否符合品牌消費需求，是否有利于品牌競爭策略的差異。
德魯克明確地把企業家精神界定為社會創新精神，并把這種精神系統地提高到社會進步的杠桿作用的地位。熊彼特也認為，企業家的職能就是創新，而企業家精神就是一種不斷創新的精神。
代表人物：孫繼軍（汕頭市祺隆紡織飾品有限公司總經理）
代表品牌：祺隆
行業評價: 他讓一個產品拓展了無數可能，延伸了無限空間，他以鷹擊長空的勇氣，不斷超越和創新，以一珠之簾站在世界面前成就著他的“優”夢！
專家評價：
事跡：
“祺隆的珠飾并不是簡單的標準化商品，而是為消費者提供個性化、差異化、好用易用的服務”。 祺隆的老總孫繼軍這么概括他的產品，我們確定了“追求高品質和性價比，在有限領域成為領先的裝飾功能應用創新者”為設計創新宗旨，廣泛應用在家居、別墅、酒吧、KTV、影樓、咖啡廳、及商店櫥窗模特背景等玄關的隔斷和裝扮。并以其千絲萬縷的數量感和若隱若現的朦朧感，點綴于居室的區間分隔之處，為整個居室營造了不同氣質的氛圍。
祺隆人堅持“只有符合客戶不同個性需求的珠簾才是時尚的珠簾”的創新理念，在深圳家紡展看過祺隆產品的人應該都會留下深刻的印象: 大紅的門框，漆黑的墻壁，透亮的水晶簾，走進去，滿眼的都是珠串，長長短短，琳瑯滿目，穿行其間，不時發出叮叮當當的悅耳之聲，讓人忍不住產生想觸摸的沖動。線簾、珠片、水晶珠簾，電鍍珠珠，皮制簾…… 各種材質在這里都為了一個目的集中--以流動的姿態劃出另外一片空間，或朦朧，或隱約，或通透，但無論是哪一種感覺，都風情萬種! 所謂“質在內感在外”，因為祺隆擁有一支專業的營銷和設計團隊，他們長期對不同類型的客戶群體、居室環境進行考察研究，融通中國古典珠簾藝術和西方的時尚因素，設計出一系列風格各異、搭配巧妙的珠簾樣品，創造屬于祺隆自己的匠心獨運的品牌。
渠道創新是祺隆的另一法寶。從 年開始，祺隆把全國客戶分為幾大系統，推行精密分銷和專賣店體系。如今，祺隆的代理商、 而且延伸到 。同時，針對大中型企業和不同領域對產品和服務的不同需求，祺隆又開始嘗試“兩條腿走路”，推行了關系型客戶模式，為大客戶提供度身訂做的服務，提高了產品競爭力。
祺隆的總經理孫繼軍如是說：“一個好的設計不僅要賞心悅目，而且要兼具功能性，我們新的設計希望能在功能上改變人們慣有的生活方式，提供一種全新的生活方式的可能性。雖然我們的設計不像科學家發明創造那么偉大，但是通過一點一點地改變生活來創造新世界也很有趣，我們的設計是有關于未來的。”而縱觀祺隆一路走來，從 延伸到 領域，從 拓展到 ，無不闡述著他“小產品大世界”的奇跡！
點評：
祺隆的創新不在于它的品牌、設計和渠道的創新，而在于其對市場機會的創新和把握。
中國市場上還存在很多的機會點，包括行業空白點、區域空白點和消費需求空白點。因此，“做一個機會主義者”，至今仍是很多中國企業成功的秘訣。
祺隆的聰明之處在于，當很多人都在投資家紡、娛樂場所、商店的時候，祺隆為他們做配套裝飾產品；當很多人都在買房時，祺隆又發現每個家庭都需要裝飾品。
沈志勇簡介
上海超限戰營銷策劃機構總經理，葉茂中營銷策劃機構原策劃總監，上海某著名服裝企業原營銷總監。
營銷專著《謀勢》已經由機械工業出版社出版；《謀勢》姊妹篇《謀劃》即將出版。
12年營銷策劃與市場實戰經驗，《銷售與市場》第一營銷專家團成員、營銷高級研究員；《糖煙酒食品版》食品產業頂級專家團顧問；率領超限戰策劃機構獲得“2007最受中國中小企業歡迎的十大營銷策劃機構”稱號，業內稱“機會獵手”，長于在無“市”的市場，創造“市”； 長于幫助弱勢品牌快速崛起，快速突破市場。
曾為中華香煙、五糧液、上海彩翼家紡、廣州電信、中華英才網、雪龍人內衣、天蠶羽絨內衣、361度運動用品、沃特運動用品、夢娜襪業、雅客集團、泡吧餅干、紅桃K、廣州中藥一廠、WNQ健身器材、石人族珠寶等100多家企業進行過整合營銷策劃和品牌打造。
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