產業集群要走新型工業化道路，走自主創新道路，走品牌之路，要從自覺走向自強、自創。

　　發揮集群效應，著力開展創新活動一是要以各種要素推動發展，比如資金、勞動力和土地。二是以科技創新推動。產業集群下一步發展就要從傳統比較優勢的共同體轉向創新優勢的共同體。

　　產業集群已經從過去的低成本同質化的共同體轉向了傳統比較優勢的共同體。同時市場發生了變化，已由從無到有過渡到從有到好的時期了。創新產品、創新市場、創造消費就成為競爭力的主導。因此產業集群要充分發揮一個創新平臺、五個支柱的資源優勢，這樣就能夠大大降低集群的創新成本。這種集群、企業共同研發、聯合創新是集群中小企業一條自主創新之路。

　　要學會經營集群授牌名鎮是一筆難得的無形資產，它會給地區和企業帶來深層次的經濟效益。我們國家經營集群、經營城市最好的要算是義烏了。現在義烏已不單是地方的代名詞，而且是小商品的代名詞。北京開奧運會，義烏也與時俱進打出自己的奧運牌：“比賽在北京，購物在義烏。”

　　家紡行業從原來的復制行業到現在的大家紡行業，就是通過協會連續幾年的“造勢”和“造市”，讓業內外人士都知道家紡了。南通的企業六年前沒有一家叫家紡，現在都改名為家紡企業了。抽紗、地毯也加入到家紡行業，創造了一個家紡大平臺。家紡名鎮也要借家紡的“勢”造名鎮的“勢”、集群的“勢”。比如南通已經有了大產業、大市場，現在又插上“大文化”的羽翼，更有條件經營集群。有人說，為企業找訂單、找客戶是辦實事，但作為政府和協會更要經營地區和產業，也就是“授人以魚，不如授人以漁”，這樣才會產生大的良性循環。