使用了新的ERP系統(tǒng)以后，揚(yáng)州的袁蓉對貨物的管理變得更為細(xì)致了，庫存的情況也一目了然。“有了這套系統(tǒng)，我們和總部之間的信息互動性更強(qiáng)了。”

　　袁蓉口中的“總部”，正是我國家紡行業(yè)的龍頭企業(yè)——上海羅萊家用紡織品有限公司（以下簡稱羅萊）。目前，羅萊在全國的加盟商中，已有超過150個陸續(xù)裝上了新的ERP系統(tǒng)。而像袁蓉一樣，他們也逐漸開始感受到了ERP給企業(yè)帶來的變化。

　　昨日據(jù)羅萊方面透露，截至今年底，安裝新的ERP系統(tǒng)的加盟商將增加到200個，未來ERP還將逐步擴(kuò)展到其旗下所有的加盟商。

　　據(jù)了解，羅萊的合作對象是神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司（以下簡稱DCMS），而這也是我國家紡行業(yè)首次大規(guī)模使用ERP軟件，這次合作填補(bǔ)了長期以來在此方面的空缺。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手奠定成功基礎(chǔ)

　　羅萊家紡一直對用IT改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的工作十分重視，公司很早前就曾嘗試使用過相關(guān)軟件。由于種種原因公司的信息化系統(tǒng)并沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，但這并沒有妨礙羅萊對企業(yè)信息化的信心和決心。

　　在經(jīng)過多方比較和選擇之后，羅萊最終選擇了神州數(shù)碼的易飛ERP。“這是一個強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的過程，是一流的家紡企業(yè)和一流的軟件商共同開發(fā)一款適合家紡行業(yè)的ERP。”羅萊商務(wù)部總監(jiān)王梁表示，“這里既包含了神州數(shù)碼的技術(shù)，也包含了羅萊的經(jīng)驗。”

　　據(jù)了解，這個選擇的過程其實并非簡單地“一見鐘情”。因為之前已經(jīng)有不成功的經(jīng)驗,所以羅萊對于選型非常慎重，接觸了國內(nèi)許多軟件公司。羅萊把它們分為了兩類。第一類是純粹設(shè)計分銷軟件的公司，其優(yōu)點(diǎn)是專注于分銷，但卻不具備生產(chǎn)制造、財務(wù)等功能；第二類是綜合性的ERP軟件公司，它們的特點(diǎn)是財務(wù)、擴(kuò)展性強(qiáng)，但分銷功能相對弱勢。

　　經(jīng)過廣泛的接觸，羅萊發(fā)現(xiàn)在家紡領(lǐng)域并沒有一款成熟的產(chǎn)品。而由于使用任何一個新系統(tǒng)都會有個磨合的過程，羅萊更偏向于和規(guī)模大、研發(fā)實力強(qiáng)的ERP公司合作。而且從長遠(yuǎn)角度講，這樣也更利于加盟商們?nèi)蘸蟮慕K端使用。

　　在這樣的背景下，神州數(shù)碼ERP走入了羅萊的視線。通過幾次接觸，神州數(shù)碼的服務(wù)理念給其留下了深刻印象。“他們的業(yè)務(wù)服務(wù)意識很強(qiáng)，更愿意從客戶的角度考慮問題。”王梁表示。

　　據(jù)了解，在羅萊的企業(yè)文化中，有著非常重要的一條就是——“說到做到，不找借口。”而神州數(shù)碼言出必行的作風(fēng)也使得雙方很快達(dá)成了共鳴。

　　兩大機(jī)遇更使合作順利

　　羅萊和神州數(shù)碼ERP聯(lián)手進(jìn)行的家紡分銷信息化工作，從今年三月開始，在短短三個月之內(nèi)就完成了。這個時間對于家紡行業(yè)來說，可以說是創(chuàng)造了一個史無前例的紀(jì)錄。

　　但一個新系統(tǒng)的上馬并不會總是一帆風(fēng)順，因為對于一個更新?lián)Q代的系統(tǒng)，總會遇到些許問題。而在雙方的努力下，最終巧妙地利用了兩個機(jī)遇將風(fēng)險和問題化于無形。

　　對于羅萊來說，系統(tǒng)切換的那一刻更是具有很大風(fēng)險。因為其每天的業(yè)務(wù)量都很大，一旦出現(xiàn)問題，將對公司造成很大的損失。而正在雙方為如何避免這一風(fēng)險而傷腦筋時，突然發(fā)現(xiàn)五一長假即將到來。

　　由于休假期間，公司業(yè)務(wù)量驟減，不用擔(dān)心切換系統(tǒng)帶來的損失，因此選擇此時切換可以很好地為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。決定一經(jīng)提出，雙方一拍即合，神州數(shù)碼立刻組織了精兵強(qiáng)將在五一期間順利完成了系統(tǒng)切換。而利用長假的這段緩沖期，系統(tǒng)還有效進(jìn)行了磨合，并為日后的應(yīng)用做了鋪墊。

　　新的系統(tǒng)最終還是需要讓加盟商接受，而如何宣傳并說服加盟商對于羅萊是一個重大課題。如果逐個的說服將花費(fèi)巨大的人力物力，這個時候卻又碰到了第二個時間上的機(jī)遇——羅萊的一年一度的訂貨會就在眼前。

　　這是一個加盟商集中的盛會，700多人齊聚一堂。說到訂貨會，在羅萊往屆的訂貨會上，經(jīng)常出現(xiàn)人力多，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，重復(fù)輸入等瑕疵誤差；而今年的訂貨會羅萊煥然一新，數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確，還可以當(dāng)場出訂單，樣樣完美……新盛會，新氣象，更換系統(tǒng)的羅萊沒有錯過這個絕佳的宣傳時機(jī)。

　　借助這個機(jī)會，神州數(shù)碼派出專家進(jìn)行講解指導(dǎo)，使得羅萊的加盟商對于新的系統(tǒng)有了全面的認(rèn)識，紛紛表示愿意全力配合安裝。

　　數(shù)據(jù)革新帶出行業(yè)先機(jī)

　　新系統(tǒng)上線后，羅萊旗下使用了ERP的那150多個加盟商經(jīng)理們嘗到了甜頭。庫存比以前更為準(zhǔn)確了，每個門店進(jìn)了多少貨，銷售了多少，還剩多少，總部都能在第一時間了解到。除此以外，他們通過系統(tǒng)對產(chǎn)品的管理更為細(xì)致了，以前經(jīng)常發(fā)生的串號、串色情況消失了。加盟商們紛紛表示，在門店使用了系統(tǒng)后，企業(yè)的終端形象確實獲得了大幅提升和規(guī)范。

　　據(jù)了解，目前我國家紡企業(yè)普遍沒有踏上ERP之旅，大多數(shù)企業(yè)只裝了財務(wù)軟件，并沒有真正做好企業(yè)信息化建設(shè)。業(yè)內(nèi)人士表示，本次“羅萊引進(jìn)神州數(shù)碼ERP并向其加盟商推廣”將為其它家紡企業(yè)作出參照。而當(dāng)ERP真正能夠在家紡全行業(yè)廣泛推廣的話，該行業(yè)將有望進(jìn)行一次全新的飛躍。

羅萊家紡訂貨會現(xiàn)場 易飛ERP系統(tǒng)飛速運(yùn)轉(zhuǎn)

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