從疊石橋的家紡行業來看，批發與零售兩種銷售形式帶來的利潤總量有較大差別，背后所體現的企業實力也不盡相同，一些老板出于種種原因堅持只做批發。筆者認為，疊石橋已非多年前的產品稀缺年代的疊石橋，只做批發，鈔票就賺很多。現在是產品過剩時代，不做零售白白虧了零售的利潤。而且終端零售是最直接的形象推介環節。與花費大量資金在媒體做廣告相比，直接面對消費者時傳播產品和企業形象顯得更為廉價，而且效果也更為直觀。疊石橋的品牌企業都有自己的產品展示廳，如以一句“謝絕零買”將那些散客拒之門外，展示效果勢必大打折扣。企業知名度、美譽度的建立是一個積累的過程，通過大眾媒體的傳播是一個途徑，人們的口耳相傳卻更為可信。隨著疊石橋申報工業旅游城，零售量必會大量增加，對于以批發為主的企業來說，這是個不可錯失的形象推介的大好時機。

   　 終端零售亦是產品的晴雨表、企業生產的指南針。批發交易的頻率較零售低，市場反饋速度不及零售商。所以，對于產品的市場反響和消費者的需求變化，只做批發的企業不容易及時察覺，很難作出最快、最優的生產結構調整。如果同時兼做店面零售，這樣的局面就不會出現。

    　當然，在平衡批發與零售二者地位、關系時，還是有一些矛盾需要解決的，譬如價格差異、經銷商的意見、配套服務的成本等等。疊石橋的企業家們，現在時代變了，經營業態應該與時俱“變”。